国家级科技创新创业导师，博士，OPENFAB创始人，广东多个孵化器和众创空间创业导师，资深经理人

　　国家级科技创新创业导师，博士，OPENFAB创始人，广东多个孵化器和众创空间创业导师，资深经理人

　　作为一名创业者，想要获得成功，不需要是一个财务奇才，但需要对财务管理有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。我们将介绍以下内容

　　01组织：一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。

　　02建账：是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。

　　创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前提是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。

　　03资金管理：很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。

　　对创业公司来说盈利只是目标亚美体育app，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用两个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，亚美体育下載存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。

　　04内部控制：其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠一个人或一个部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。亚美体育下載所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

　　创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。亚美体育下載

　　▌不相容职务分离、减少现金交易、规范内部审批流程、重视会计档案的保管、管好印鉴章

　　05事后监督：不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。