创新型企业不仅在创造国家经济生产总值、促进经济发展和增加社会就业方面起着十分重要的重要，而且在推进社会技术创新方面也发挥了十分重要的作用。伴随社会经济的快速发展，企业之间的竞争也日益加大，创新创业型企业逐渐发展成为社会范围内技术创新的重要力量，同时具备创新创业能力的企业也为社会经济进步发展注入了新的动力，提升了企业的市场竞争力。但是从发展实际情况来看，我国多数创新型企业存在起点低、底子薄、规模小、信誉程度低和工作人员素质不高的问题，这些问题的存在限制了创新创业型企业的发展。基于此，本文立足于企业创新管理和企业竞争力之间的关联，就如何提升企业创新创业能力进行策略分析。

　　企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。在竞争激烈的市场竞争环境下很多企业陷入发展的困境，在这样的困境下企业想要突破发展，需要应用创新性的思维来进行管理。创新是和企业发展密切关联的活动形式，其中包含了一系列解决问题的办法，创新管理是企业根据自身发展特点所建立的一套有效的学习模式。

　　核心竞争力是企业组织员工集体学习知识的一种能力体现，其中包含了引导员工掌握协调各种矛盾纠纷的知识、技能和方法，是企业自身区别于其他企业的一种独特力量体现。企业核心竞争力不仅包含具备协调能力的知识和技能，而且也包含关于协调各个生产技能和学会应用技术和把握市场趋势的知识能力。

　　在经济全球化和一体化的深入发下，处于转型和快速发展时期的创新型企业发展显示出独有的特点：第一，经济全球化的深化发展为创业型企业发展带来了新的机遇和挑战。第二，创新创业型企业在发展的过程中以其高效率、快速度的特点逐渐被社会主义市场经济所认可和接纳。第三，和一些大型企业发展相比，创新创业型企业在发展的过程中会显示出更多的活力和生机。虽然创新创业型企业在发展的过程中显示出自身独特的特点，但是由于我国多个创新创业型企业发展起点低、发展历史较短等因素的影响，多个创新创业型企业在发展的过程中显示了资金缺乏、信誉程度低和管理水平落后的问题，加上创新创业型企业发展的先天性局限，在很大程度上限制了创新创业型企业的发展。从发展实际情况来看，创新创业型企业在发展的过程中显示出了以下问题：第一，创新动力缺乏，创新能力薄弱。受自身技术水平和市场盈利的限制，创新创业型企业在发展的过程中没有引入足够的人才和技术，使得这种类型企业在发展的过程中面临较多的困难。同时，在企业创新能力缺乏的情况下，企业发展无法吸纳较多高素质人才，不仅导致企业的发展信息落后，而且也使得企业的发展难以满足社会主义市场经济发展需要。第二，创新创业企业多从遗漏市场中补位发展而来，技术能力落后。创新创业型企业多从补缺市场中发展而来，发展起点和核心技术处于落后的状态，加上改革开放的深入发展无形中也加大了这类企业的市场竞争力。第三，市场发展机制不健全。在市场经济改革的深化发展下，社会范围内的所有制经济模式得到了快速的发展，和社会主义市场经济发展相协调的机制逐渐建立，这些机制虽然促进了创新创业型企业的发展，但是受计划经济的影响，企业发展所依赖的市场机制仍然不够完善，由此在很大程度上限制了企业的发展。

　　创新创业是当前社会经济政策发展的一个重要组成，在推进供给侧结构性改革深化发展方面起着十分重要的作用，同时在优化社会资源配置和积极响应国家政策导向方面也起着十分重要的推进作用。为了能够更好地推进企业的创新创业发展，政府部门需要积极总结国内外先进的创新创业经验，将以往成功的创新创业经验引进到现代企业的经营管理中。同时，政府部门还需要加快推出一系列能够为创新创业发展予以足够支持的政策，并结合企业发展实际情况对创新创业政策做出深入的解读和思考。

　　为了能够更好地实现企业创新创业发展，需要引导企业立足于社会发展需要强化对企业技术创新研发和市场商业模式规划的分析和思考，把握国家发展最新的技术机会来优先发展新生业态，由此从中获得更多的发展效益。想要更好地发展创新创业，企业要立足于发展实际积极把握创新创业的时代精神力量，充分借助国家政策红利来发展创新创业，提升企业市场竞争力。

　　创新创业的实施要在社会主义市场经济和国家政策的共同驱动下进行，创新企业对政策的配合表现为企业根据自身技术研发、产出和成果获得来适应市场发展变化，实现自身发展和市场经济发展需求的匹配。同时，企业的政策响应速度还需要紧跟知识经济时代变化、资源利用、创新成果应用等变化需要，通过政策性的直接投资和间接性的项目合作来将创新创业成果转变为企业源源不断发展的重要动力。

　　企业在开展创新创业活动的时候往往很容易受到社会主义市场经济发展和政府部门政策调整的影响，比如创新创业企业会因为较高的政策不确定性支付出较多的创新政策解读和能力转化成本。企业政策的不确定性不仅会提升企业创新创业成本，而且还会严重影响企业的创新发展意愿，无形中激发出企业产生较多的投机行为。为了改变这个问题，需要确保国家指定的创新创业政策和地方政府部门颁布政策的有效衔接，从而减少因为政策变动增加企业发展成本现象发生。

　　适宜的创新创业环境包含国家政策、法律法规和市场机制等，通过营造适宜的环境能够为创新创业活动的开展提供更多支持。在发展的过程中，政府部门需要打造一个能够促进创新创业发展的政策法规环境，具体包含和技术创新相关的知识产权制度、体系、评价标准、风险管控制度等。同时，对科技创新型企业的发展还需要予以一定的政策倾斜，为企业产业结构调整和升级提供更有利的支持。

　　通过降低或者减免企业所得税、中间税费、新产品研发税费来更好地推进创新创业型企业发展，促使企业各部门员工和企业经营者的总体收入增加。同时在政府部门降低对企业的直接征税之后还能够提升企业的盈余数额，从而帮助企业发展积累更多社会资本。3.加强对科技型创新创业企业发展的扶持按照《企业所得税法》所规定的15%所得税优惠税率规定来适当地降低创新创业型科技企业发展税务，从而鼓励科技企业不断创新发展。同时创新非高新技术企业开发区域内的增值税转型发展，按照国家高新技术开发区设立的高新技术企业所得税标准来执行相关政策，从企业获利年度开始的一年到一年半时间内规定企业免得所得税。

　　创新创业型企业是新时期能够充分满足社会主义市场经济建设发展的企业类型，创新创业型企业不仅在创造国民生产总产值和推进社会经济发展方面起着十分重要的作用，而且在缓解社会压力方面也起着十分重要的作用。但是从发展实际情况来看，受内外因综合作用的影响，创新创业型企业发展面临较多的局限，如市场竞争力薄弱等问题，在新的历史时期需要现代企业立足于发展实际情况，积极思考和研究如何创新现代创新创业企业发展，从而更好地拉动社会经济增长。

　　[1]李岩.创新创业之关键,仍在体制机制的设计[J].华东科技,2017(12):3.

　　[3]郑云坚,王泽宇,孙煊婷.创业、创新政策对创业企业影响分析[J].中国行政管理,2016(05):154-155.

　　[4]陈超.瑞士中小企业科技创新创业机制研究[J].上海市经济管理干部学院学报,2017(01)

　　改革开放和深化体制改革以来，我国经济发展找到了新的突破口，国内经济发展实现了不小的突破，在实现“四个现代化”和“十二五计划”之后，我国经济水平和国内GDP增长率均有较高的突破，在国际竞争中逐步凸显出优势，这也为我国企业的突破发展开拓了新的方向。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转，但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力，在新形势中找到突破口，就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。但是就目前国内企业发展情况来看，大部分企业还没有意识到经济制度创新的重要性，企业资金流通过程还存在手续不全，制度不严的严重管理漏洞，阻碍企业的创新发展。

　　（一）经济管理缺乏规范性。经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多，也为我国企业发展打开了许多新的大门。经过多年发展变革，我国企业类型已经较为丰富，除国有企业外，我国也大力支持中小企业发展，支持海外贸易和进出口事业，帮助和扶持创业，这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快，但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞，经济管理制度不够完善，缺乏规范性，尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业，经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈，与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足，在查账和审核过程中容易出现对账难，收支严重不平衡等现象。然而，无论是货物采购，商品销售还是出差消费，原始对账凭据都是日后报销，税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差，管理人员责任意识不到位，员工严谨性差等原因，导致企业经济活动出现纰漏，给企业的发展造成或大或小的影响。

　　（二）经济管理缺乏强制性。我国对于企业的经济管理出台了多条管理细则规范和管理建议，并且制定了企业经济相关的法律法规强制执行。但是就目前我国各大小企业的内部经济管理现状来看，部分企业的经济管理体系名存实亡。对于相关的硬性条件大部分企业还是会严格执行，但是对于法律相关不到的细则，却很难严格按照企业经济管理条例来执行和约束。这也是企业对内部经济管理制度监管不到位导致的。尤其是中小企业和创业公司，因为企业人员较少，各种管理制度执行起来都比较困难，制定的管理制度落实困难，内部管理秩序混乱。企业经济的管理内容较多且繁杂，包括投资、支出、成本、销售等都在经济管理的范畴之中，所以对负责经济管理工作的职员的职业素质提出了较高要求。很多企业没有制定经济管理制度的意识，也没有安排专人负责相关的管理工作。与之相关的经济管理工作多为企业管理者口头约定，执行约定却难以对接相关人员，此种经济管理办法对整个企业的适应范围不大，致使企业经济活动存在较多的不规范性。在这种情况下，企业的经济运作虽无较大疏漏，但是细查审核条例则会发现管理系统漏洞，难以平账。新形势下国内经济形势变化较大，机遇转瞬即逝，挑战接踵而至，在这种情形下，企业内部管控失利，相关人员责任意识差，管理制度执行缺乏强制性则会导致企业在新形势下的发展举步维艰。

　　（三）经济管理人员素质较差。经济管理关乎着企业的正常运行发展，所以企业经济管理的相关人员须具有较高的职业素养和责任意识，明确自己的职责所在。但是，现阶段很多企业对于经济管理的不重视导致相关工作人员的工作态度有所懈怠，部分在职的经济管理人员的专业素养和责任意识较差，在其位却难谋其事。在企业实际的经济管理工作中，由于企业没有强制的执行力度，责任落实不到位，管理制度不严谨不全面等原因导致相关工作人员工作态度散漫，专业素养较差。在相关的经济管理工作中，如收支记账、采购等工作，没有严格按照公司管理制度来执行，在资金审批时出现大大小小的纰漏。其次，也因为经济管理人员专业素质较差，难以确保执行人员严格按照企业工作条例要求执行相关工作，员工之间易产生矛盾。企业在进行相关岗位的应聘工作时过于随意，对相关岗位的专业要求不高，企业内存在部分无相关工作经验和专业意识的员工，后期也未对该批员工进行相关技能培训，导致企业经济管理工作难规范难管理，也影响了企业经济信息的真实性和严谨性，给企业经济发展带来了一定的不良影响。

　　（一）完善经济管理制度体系。虽然经过近几十年的经济复苏发展，国内经济有了明显的上升趋势，各企业对于经济管理也有了一定的认识和重视。但是，近几年国际形势有所变化，互联网经济时代的到来给各个行业都带来了不小的冲击，经济市场正在发生变化。在新的形势下，各企业生搬硬套的经济管理模式已经很难适应新形势下的经济发展需要，也无法适应企业自身的变革需要，对企业日后的升级转型和核心能力的提升起不到辅助作用，还会给企业的生产效益和资金管控带来一定的困难。面对新的经济形势和社会形势，企业必须要充分意识到经济管理对于企业日后发展升级的重要性，摸索适合本企业发展需要的经济管理模式，不断完善适合本企业的经济管理制度体系，并且加强对于经济管理运行中的监管力度和强制执行力度。尤其是经济管理制度的执行工作务必合规合法，对于企业经济管理人员的日常管理工作加强监管，确保经济运行工作的每一笔数据和资金的明确性，保障企业经济运行的健康发展。

　　（二）提高经济管理人员素质。因为企业对于经济管理制度的不重视，很多企业在招聘相关管理人员或任命相关职位的时候存在随意性，导致企业的经济管理团队整体素质不统一，经济管理人员的专业素养不高，管理团队对管理工作的责任心和工作态度较差。然而专业素养较低的员工在接管经济管理相关工作之后，对于工作难以熟练掌握，甚至出现为谋私利，篡改公司账目数据信息，私相授受，致使经济管理的相关数据难以反映企业的实际发展情况，让企业产生了一定的经济损失。为了减少企业利益损失，企业有必要加强经济管理团队专业素质。首先，在面试环节就应当做好充分准备，不仅是从专业领域，更应当从道德素养方面考验应聘者，全面的考察应聘者的综合素质。在组建经济管理团队之后，企业也应当重视各岗位工作人员的日常工作情况，定期组织相关人员进行职业技能培训和专题讲座，帮助企业职工提升自己的职业素养和业务能力。其次，企业还应当将责任落实到个人，编制工作手册，制定奖罚机制，让员工明确自己的工作职责，提高员工责任意识，进而保障企业经济管理的正常运行。

　　（三）加强经济管理成本审核。此前很多的企业对于经济管理的重要性认识不到位，企业内部经济管理制度松懈，导致企业内部经济管理相关人员工作态度不认真等问题。企业的不重视随时可能让企业的经济运转遇到危机，进而使得企业的经营陷入困境。尤其是在当前新形势驱动下，国内市场经济随时都可能发生新的变化，危机与机遇并存，没有良好经济管理制度的扶持，企业很难实现转型升级。这就要求企业必须重视经济管理，在组建管理团队的同时还应当加强内部监管机制，加强经济成本管理审核。企业经济运转经营都离不开资金的支持，企业采购和开展项目都需要一定的成本预算。但是企业的支出预算如果不经过严格的审核容易给不法人员留有作假余地，造成企业资金损失。因此，企业应当成立专门的经济管理成本小组，在企业开展项目或购买设备时，应对该项目中涉及到的大小事项有一个清楚的考量，估算出项目实施和突发情况所需要的资金预算，并根据所需事项制定出严格的审核条例。审核人员在审核预算资金实际使用情况时，应认真核实相关票据，做好审核记录，以确保所有资金用到实处。除此之外，企业还应制定详细的资金报销条例和核销方法，确保每一位公司员工的资金使用凭证都是符合规定的。

　　随着国内和国际形势的变化，市场经济也在不断发生着改变，各企业竞争压力随之增加。为了适应新形势的变化，应对机遇与挑战，各企业务必要加强对经济管理的重视程度，创新经济管理方法，提高员工整体素质，加强经济管理成本审核制度。保证企业经济管理制度随着新形势的变化而有所创新，才能让企业的发展方向顺应新形势的潮流趋势，在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击，实现企业的长期稳定发展。

　　[1]李萍.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].现代经济信息,2019(07):61.

　　[2]方永杰.新形势下企业经济管理的创新措施研究[J].产业创新研究,2019(05):50-51.

　　现如今是创新的时代，创新是引领发展的第一动力，在十八届五中全会上更是将创新放在国家发展全局的核心位置上。可见，创新在如今的新形势下尤为重要。企业要发展，关键在于创新。将创新贯穿于企业的始终，才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在企业日常工作中，经济管理是维持企业良好运行的重要环节。企业发展的目的是获得利润，从而创造更多的价值。而经济管理正是对企业成本和资金的有效控制和利用，能够使企业在正常的经济轨道上运行。但从目前形势来看，受主客观因素的影响，企业经济管理中存在着多种问题，不利于企业正常的运转。因而，本文就新形势下企业经济管理中存在的问题进行论述，并提出有效的创新措施，供借鉴。

　　经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。

　　经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。

　　现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售亚美体育app、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。

　　国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。

　　为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。

　　一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。

　　管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。

　　人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员亚美体育下載工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。

　　如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。

　　[1]汪宁.新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化.2014(21)

　　[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息.2014(13)

　　在2015年两会的政府工作报告中，总理指出：要把“大众创业、万众创新”打造成为推动中国经济继续前行的“双引擎”之一。而以推动创业创新为目标的创业服务体系，由学校、家庭和社会这三方共同构建；大学提供的创业教育，作为创业服务体系的重要部分，作用尤为突出。本文通过分析广西经济管理干部学院创业教育的现状，找出不足，提出应以创业能力训练为突破的改善建议，争取可以为相关研究做参考。

　　创业服务体系以推动创业创新为目标，提供服务的主体可分为学校、家庭和社会三者；服务涵盖四个方面：政策、教育、资金和孵化。大学提供的创业服务主要面向大学生，以创业教育为主，通过组织开展的一系列（包括教学、实践、发动和引导等环节的）教育活动来实现；创业教育作为激励创业创新的基础性服务，主要针对创业意愿形成、创业精神磨砺、创业知识培养、创业能力训练和创业经验积累等具体目标；具体服务内容包括：创业教育课程、创业模拟实践和创业项目大赛等。广西经济管理干部学院创业教育具有一定的代表性，对其进行分析，有一定的现实意义。

　　广西经济管理干部学院是一所成人本科高校，也是具有高等学历教育招生资格的高等院校，正在努力改制转型为应用技术型普通本科院校。学院具有充足的人才储备和较强的办学实力：现有专任教师352人，其中正高级职称52人、副高级职称116人；建有教育部“全国物联网技术应用专业人才实训基地”和“全国农村信息化专业人才实训基地”，建立有财务管理、物流管理、工程管理等5个重点建设本科专业实验室，开设了建筑装饰工程技术实验室等21个校内实验实训室、68个校外实习实训基地。广西经济管理干部学院的创业服务体系主要面向学院内的全日制学生，包括政策支持、教育支持、资金支持和孵化支持四个方面，其中创业教育所占比重最大。创业教育的模式基本确立。广西经济管理干部学院创业教育的模式基本分为“激发、培训、实践、运作”四个步骤。首先强化大学生的创业意愿和创业热情，一方面大力宣传大学生创业，树立大学生创业榜样，力争形成浓厚的大学生创业文化氛围；另一方面通过专门的创业精神激发课程和教师在日常生活中强化培养创新创业意识，力争使每一个大学生都能感受到创业的魅力。然后在创业教育课堂上，强调创业知识和专业知识相结合，优化大学生创业的知识体系和能力储备。之后开展创业大赛实践，由专门的创业导师来全程帮助和指导大学生从组建创业策划团队到开展具体操作（如创业策划设计、创业计划书撰写等）；最后帮助在校大学生和毕业大学生学以致用进行创业活动，并出台相关优惠政策（如资金和配套孵化园等）鼓励教师参与到大学生创业中去。创业教育的课程不断完善。第一，广西经济管理干部学院注重创业教育师资队伍的积累储备。一方面挖掘和培养学院内部资源，组织和挑选优秀教师参与创业教育，并定期安排教师接受创业培训和学习专门创业课程；另一方面借助政府资源和社会力量，聘请校外的企业专家和专门培训机构来学院开展创业教育活动。第二，创业教育课程纳入教务处制度的教学计划，由学工处和各系部组织开设，在大学生日常专业学习中也鼓励教师强化创业教育的内容，创业教育实现了“点面结合”。创业课程包括创业精神培养和创业知识传授两大部分，全院大学生全部接受创业教育课程的学习，课程侧重于创业精神的激发；针对大学生中创业意愿强烈者，开设专门的创业知识选修课，课程内容包括创业政策解读、创业管理、创业相关操作等，课程教学中注重能力训练，组织大学生参与各项创业实践。第三，将创业实践模拟作为创业教育的必备内容，组织鼓励大学生将创业实习和暑期专业实习相结合。第四，将创业实际操作引入创业教育，定期邀请专家开办讲座和专门课程，解读最新的创业动态和创业政策，帮助大学生顺利创业。

　　创业教育的人员。创业教育课程中，极端情况是个别教师明显准备不足，对于上课应付了事；教师主动提升创业教学水平和创业实践指导能力的动力不足。个别行政部门的办事人员推诿卸责，办事效率一般；极个别甚至出现服务态度较差的情形。创业导师主动意识一般，没有主动在课程创业实践中培育创业团队的预先规划，一般到创业大赛报名才专门组队。创业教育的内容。三年之内，创业教育课程的内容变化幅度较小，创业实践活动还是长期局限于校内，实际操作仿真度一般。部分教师创业教育内容没有及时更新，不能与当前最新的创业信息相结合。学生所在系开设的初级创业教育课程和学工处开设的中级创业教育课程存在部分内容重复。创业教育的过程。对大学生的服务需求关注程度不够。对于大学生迫切期待的创业实践仿真度提升问题和广泛参与问题，缺乏及时回应，进行相应的创业实践调整。宣传手段落后，不主动利用微博、微信这些先进宣传手段。不能实现大学生期待：有更多的企业专家来进行创业课程教学和创业实践指导。

　　广西经济管理干部学院创业教育的尴尬可以简单概括为：大学生创业意愿强烈（每学年调查的创业意愿较强的学生均在40%以上），但应届毕业生创业的发生率极低（近五年都未过2%）。创业应该是创业意愿与创业能力的统一，大学生创业意愿高涨但是毕业生实际创业发生率低，说明了两点：一是创业能力培养上存在不足，毕业生的创业能力不足以支持其创业意愿；二是创业教育应该更多面向未来创业，鼓励大学生做长期化的创业准备，毕竟好的创业教育应该使学生终身受益。受限于传统的高校教学管理模式。负责创业教育的部门各自为政，虽然有协作完成某些工作的情况，但是存在着大量的资源配置不合理。一方面，部分工作各个部门在重复进行；另一方面，由于管理权限分割不清，部分工作无人承担。创业教育没有以学生为中心，教师满足于完成手头工作，没有站在学生的角度考虑。创业教育课程缺乏必要的满意度调查机制和质量监督体制，不能及时地掌握学生的课程需求，调整课程内容和课程形式，难以提高课程质量。学院的创业服务体系缺乏必要的服务。缺乏必要的信息系统整理，工作效率底下，重复无谓的工作耗散了大量的工作精力。中国高校的管理特点就是围墙内的“小社会”，上级主管部门和外部力量难以有效介入学院创业教育。大学生创业教育的利益点较少，社会力量的参与动机不足。

　　1.面向全体大学生强化创业能力培养，在创业教育中利用创业课程实践活动来激发创业意愿，熟悉创业知识。利用创业大赛的契机不断推动更多大学生的创业教育，一方面定期开办校内创业大赛，营造学校创业文化氛围，使创业教育可以和创业实践完成实时结合；另一方面，组织更多大学生参与各类由社会或政府组织的创业竞赛，帮助学生在创业实践中将磨合创业知识和创业能力，积累创业经验。应该在创业实践中注重引进社会资源和政府力量，这样才能实现参与创业实践的学生人数不断增加，具体措施如：组织大学生到南宁市高新区创业园参观学习，鼓励和推动在校大学生创业实习去到学院毕业大学生和其他新创中小企业的创业过程中。

　　2.利用信息化手段实现创业教育的评价反馈、质量分析和对外交流，更有助于创业能力的培养。第一，及时的评价机制有利于约束和激励教师更好地完成创业教育的各个环节，保证课程品质和教育质量，从制度上杜绝教学意识淡薄麻木、课程内容偷工减料和教学作风散漫随意。第二，建立专门的教育数据库实现创业教育的准确质量分析，对于课程设置、课程内容和创业实践，应按照创业教育的规律，努力改善管理机制的多头管理导致的服务质量问题。第三，利用现代信息技术引入更多资源，更好地实现学院、政府和社会三方力量共同协作，一方面，可以利用校外的优质资源降低创业教育的成本，提高创业教育的质量，还带动了学院内部创业教育的竞争氛围，有利于实现进步；另一方面，也可以使学院的优质创业教育资源进入到社会中，发挥更大的作用。

　　[1]程颖,王元元,张永华.共青团实施创业教育的路径探索[J].云南农业大学学报,2007,6(2):95-98.

　　[2]林震,邓云风,唐杰.广西高校毕业生创业服务体系建设现状调查研究[J].时代教育,2009(5):46-47.

　　摘要：国有企业是我国整体经济的重要组成部分，在整个经济体系中占较高地位。因此，国有企业的发展情况将直接影响带我国整体经济的发展。在国有企业中，经济管理具有特殊地位，在企业整体发展中起着举足轻重的作用。随着我国科技发展，信息化进程逐渐加快，并由此全面进入产业信息化时代。在这一大时代背景下，企业是否具备信息化能力将直接决定企业的未来发展趋势。在各项信息化能力中，又以经济管理对国有企业的作用尤为关键。但就目前而言，国有企业的经济管理中尚存较多不足之处，难以适应产业信息化时代所需，对国有企业的发展造成了较大影响。对此，本文主要就当前国有企业经济管理中存在的几个主要问题进行探讨，并针对问题提出了建议措施，旨在为提升国有企业经济管理的有效性略尽绵力。

　　产业信息化，主要指以信息技术改造和提升产业，围绕“四流三周期”，即物流、资金流、业务流、价值流和产品生命周期、企业生命周期、产业生命周期，构造以信息化带动其他要素流动的产业关联，对资源优化配置、整合，对过程优化重组。虽然产业信息化的核心是企业，但其与企业信息化仍存在一定差异。经济管理是企业发展的基础，是企业进行资源整合与配置的重要措施，主要包括管理模式、制度建设、发展战略、经营理念、管理理念、组织结构等内容。在经济全球化的时代背景下，企业的经济管理是否有效将直接决定其在市场竞争中的地位与收益，国有企业同样不例外[1]。唯有通过有效的经济管理，国有企业才能真正实现发展。因此，对存在于国有企业经济管理中的问题加以分析，有助于认清问题本质，进而提出解决问题的方案，使国有企业能够在产业信息化时代得以立足。这对所有企业的发展均具有较高价值，同时也是本文的研究意义所在。

　　由于我国实行计划经济体制的时间比较长，实行市场经济以后，有较多的国有企业经济管理理念仍然受计划经济体制的影响，很难转变过来[2]。加之产业信息化的影响，企业竞争更加白热化，市场变化多端，原来的管理思维和模式则太过于滞后，不能适应市场的变化而采取相应的经济措施，也就不能满足新时代新发展的需要，因此，国有企业高管需要不断地学习先进的管理理念和管理策略，才能在产业信息化这一时代大背景下占据一席之地。

　　在经济管理体系中，决策机制是否具备科学性对企业发展有着决定性作用。若国企出现决策失误，便会对国企的整体发展造成重大影响。现阶段，一部分国有企业不思进取仍沿用落后的集权式管理模式，再加上高层大都由党和国家直接挑选上任的，大都没有管理企业的丰富经验。产业信息化的宗旨是通过信息手段将企业可能存在的风险以及风险可能造成的损失降至最低。这种缺乏科学性的决策体系显然与产业信息化的发展理念相悖。

　　近年来，国有企业根据市场经济的变化作出了巨大改变，已逐渐适应经济全球化的竞争模式。但尽管如此，传统的“国企模式”仍在国有企业中较为常见，其中社会负担便是最关键的部分。国企的社会负担主要包括退休人员的退休金以及退休后的医疗费与福利等[3]。长年累积的社会负担对国企的竞争造成了较大影响。此外，我国的国有企业长期受到政策的偏爱，大都占有着有利的市场垄断地位，而一旦放开市场，那么就会显得茫然和无所适从，并没有很好的机制来抵抗市场经济的压力和风雨，因此，效益就可想而知，十分的低下，发展也出现了前所未有的瓶颈和困难。

　　产业信息化对企业的信息管理提出极高要求，因此，企业管理体系必须与信息化时代需求相符合。同时，由于市场一直处于不断变化中，因此，国有企业的经济管理必须要跟随市场的步伐，不断的创新，才能够始终走在行业的前列。首先，国有企业高管要以崭新的精神面貌和思想，不断地开拓创新，要充分认识管理创新的重大作用，要团结所有员工不断地开拓创新；其次，管理决策要科学，各部门权责分明，上下级层次感强，决策要走上科学化和透明化的道路；最后，国有企业高层也要放眼全世界，多学习国内外先进的管理理念和策略，加强自身的修养，提高决策的正确度，不断地灵活应对千变万化的市场。此外，也要及时调整企业管理模式、管理策略，更好更快地融入到新时代新发展的滚滚大潮中去，使国有企业走上可持续健康发展的大道。

　　要提高国有企业的经济管理水平，必须提高其科学决策的水平，避免各种决策失误现象的发生。国有企业中传统的金字塔式的集权式决策方式必须摈弃，采用科学化的合理化的民主化的分权式管理模式。首先，分工一定要明确，权责一定要分明，高层的决策也要走民主化和公开化的道路。其次，权责明朗化后，还须建立科学合理民主的决策程序，并根据相关条文和具体的实际情况采取相应的决策流程，从而从制度和流程上保障决策更趋向于民主和科学。最后，国有企业的决策层要明白自己所处地位的重要性，要不断地向国内外先进理念和决策管理借鉴学习，不断地挖掘和培养人才，尽可能地使国有企业经营管理更上一个新台阶。

　　首先，国有经济要持续稳定地向前发展，那么国有企业就须不断地加以改革，要逐渐向现代国有企业管理模式靠近，即要做到“政企分离，产权明晰，自主经营，自负盈亏”。其次，国家也应给予相应的宏观经济调控，加强监管力度，给予一定的政策指引，从而使国有经济更繁荣更健康。最后，要建立与国有企业经济发展相适应的经济管理制度，不断地探讨、发现、分析和解决国有企业所遇到的经济管理难点和现实问题，不断地使国有企业的经济管理制度更完美，从而有力地保障国有企业经济的可持续性健康发展。

　　经济管理中存在的不足一直是制约国企发展的主要因素。因此，本文对当代国有企业经济管理中存在的问题进行了探讨，提出了几点针对性建议措施，期于能够有效提升国企的经济管理情况。但受笔者学识所限，本文所述之内容尚属基础，更多问题与对策尚需学者进行更为深入的研究。

　　[1]白智奇，陈艳，王晰，等.国有上市公司业绩与高管隐性腐败研究基于行为经济学视角[J].科研管理，2018，V39（2）：100-107.

　　[2]周业安，余晨阳，杨小静，等.国有企业的债务问题研究[J].经济理论与经济管理，2017，V36（6）：81-95.

　　[3]中国宏观经济分析与预测课题组.新时期新国企的新改革思路国有企业分类改革的逻辑、路径与实施[J].经济理论与经济管理，2017（5）：5-24.

　　摘要:本文针对新形势下企业经济管理中存在的问题以及创新策略进行分析，希望可以起到在企业经济管理方面的创新发展的参考作用。

　　我国在经济发展方面仍然处于一个转型阶段，在这个阶段中不断的寻找适合自身发展的经济体制。处于这种大环境下，我国市场经济每一天都在不断的变化，企业在这种情况下，必须要认清发展的形式，寻找适合自己发展的经济管理体制以保证自身的综合实力。只有做好新形势下企业经济管理的创新策略才能够保证企业能够良好的发展下去。

　　我国社会经济的发展最突出的特点就是不断的发展变化以及企业间的竞争日愈激烈。从这一点上来说，企业只有不断的对自身进行改革和完善才能够更好的发展下去。在新形势下，企业经济管理创新工作必须要符合自身的发展，对于企业来说发展即是一个长远的问题也是一个必要的话题，是非常重要的。因此企业必须要做好体制的创新，这其中就包括对于经济管理体制的创新。同时，在新形势下，企业经济管理的创新也是我国市场经济发展的一个必然要求。随着我国经济的快速发展，人们对于此的要求也在不断的提高，环境友好型和集约型经济也越来越被人们所重视，因此企业在发展的过程中要与市场的发展相适应，做好经济管理的创新工作。

　　企业经济管理的管理理念较为落后在整个新形势下的企业经济管理创新中是个非常重要的问题，在很大程度上阻碍了企业经济管理工作的创新发展。企业经济管理的管理理念落后所出现的原因是由于企业的管理者对于管理理念创新的重视程度不够所造成的。企业的领导者对于危机意识不够强，在思想观念上也较为落后，对于新思想的接受程度不高，这就造成企业对于新理念和新思想的接受程度都比较低，无法为企业的经济管理提供一个科学的、合理的管理体制以及管理目标。企业的领导在对企业进行管理的过程中往往会较为重视企业的经济利益，而对企业的经济管理工作的实施以及管理观念的创新等的重视程度却是不够的。随着社会的不断发展，市场每天都在变化当中，市场给予企业的压力让企业的管理者认识到了企业经济管理创新的重要性，但是却还是没有将其完善的用于实际的经营管理当中。

　　企业拥有一个完善的经济管理体制是企业能够长久发展的前提条件。但是在我国现阶段的企业经济管理中，经济管理体制并不健全，企业的经济活动缺乏一个活动的标准或者说是遵守的原则，这就让企业的正常运转存在颐堤港的问题。在工作时间上没有一个标准规定，企业员工对于本职工作也缺乏责任感，这样长期发展下去对于企业来说是非常不利的，容易陷入到一个无序的运营状态中，这会在很大的程度上影响到企业的工作效率。企业的经济体制不完善主要表现在企业在进行实际的经济管理工作中管理工作过于形式化，执行力度较低，并没有让管理制度真正的发挥出自身的作用，另一方面也表现在企业虽然制定出了较为完善的经济管理制度，但是在执行的过程中却没有有效的对其进行监督。

　　企业的竞争离不来人才的竞争，企业对人力资源的管理工作做的不好，不但会影响到企业内部员工的正常工作，更是会影响到整个企业的运行状况。因此，要想做好企业经济管理的创新工作，必须要做好对于人力资源的管理工作。但是在实际的企业管理中，企业的管理者对于企业员工的重视程度还不够高，薪酬制度也不够完善，对于企业员工的考核以及竞争机制等也不够健全，这就会在很大程度上降低企业员工对于企业的归属感。

　　企业想要建立良好的经济管理创新氛围，就要让每个员工都拥有经济管理的创新思想。在创新理念在整个企业形成的过程中，最主要的就是企业的领导人员对于此种意识的重视程度，企业的领导人员必须要具有危机意识，要做好对企业的战略部署以及做好企业的经济管理创新工作。在进行企业经济管理的创新建设过程当中，企业的管理人员要对现代市场经济有清楚的认识，要明确企业所要面临的挑战以及企业所受到的竞争。领导者与管理人员要不断的汲取新的思想，要保持意识的先进性，对于传统管理中不合适现在企业的管理方亚美体育下載式，要予以去除。

　　企业在进行经济管理的工作中必须要能够保证经济管理制度的实际效果。企业只有建立起一个科学的、完善的经济管理制度，才能够更好的对内部组织体系进行完善。首先，企业要找出自身在生产经营中所存在的不足之处，并具有针对性的设立目标来对效率进行提高，构建一个实效性突出的运行体制。企业要对传统的刚性化过强的经济管理制度进行更改，将柔性管理运用到实际的经济管理体制当中，要做到以人为本，将人作为管理的核心内容。在面对一些灵活程度较低、适用性较差的企业管理制度，企业应该增强其可操作性以及灵活程度，让企业管理制度具有科学性和先进性。同时，企业想要提高经济管理制度的实效性，就必须以市场为导向，将经济管理和生产经营活动融合在一起，不断的对经济管理制度的执行能力进行提高，并做好相关的监督工作。

　　新形势下企业经济管理的创新离不开人才，同样人才也是企业在竞争中非常重要的竞争因素。企业在进行人力资源管理的过程中要做到以人为本，建立起一个人性化的人力资源管理体制，完善薪酬制度，在晋升方面也要提高晋升的透明程度，不断的建立起一个公平的人才竞争环境，并做好对人才的培养工作。对于本企业的文化，企业的管理人员以及领导者要做好宣传工作，注重企业员工的思想层面的建设，对于员工的切身利益，企业要做好保护工作，这样才能增强企业员工对于本企业的归属感，同样也会增强员工自身的责任感，这样员工对于企业的忠诚度就会提高，在日常工作中会激发员工的积极性，提高工作效率。四、结束语随着社会的不断进步，我国的经济体制也在随之变化。无论是在大环境方面的要求，还是企业自身发展方面的要求，企业都必须要做好经济管理创新工作。对于不断发展的大环境，企业不能够固步自封，对于企业经济管理中不适合现阶段的管理方式要进行替换，通过创新策略不断的对企业经济管理进行完善，让我国企业能够长久、稳定的发展下去。

　　[2]金雷.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技经济导刊,2017(27):232.

　　摘要：后金融时代，现代企业发展的压力和竞争越来越大。要更好地适应市场经济发展的需要，减少金融危机给企业造成的不利影响，保持现代企业的长久健康发展，现代企业需要重视对经济管理的创新，结合企业发展的实际，不断提升经济管理的水平。本文结合后金融时展概况，对当前现代企业加强经济管理创新必要性进行了分析，并对发展措施进行了探讨。

　　经济管理是企业发展中的一项系统性工作，也是现代企业管理的重点之一，也影响到企业能够长久健康发展。企业的经济管理，简单来讲，就是从企业的经济效益角度出发，结合企业的发展目标，进行管理、生产管理等活动。世界经济联系越来越紧密，给我国的企业发展带来机遇的同时也带来了挑战，市场的竞争程度也越来越激烈，在这种发展形势下，企业的经济管理和模式等也需要积极创新，才能适应后金融危机时代的发展，这也是现代企业发展的必然趋势，是适应现代市场经济发展的必然要求。

　　后金融时代的到来，其自身的特点和带来的影响也比较明显。其一，世界经济之间的联系越来越紧密，对企业发展来讲，其面临的市场经济压力也越来越大，企业发展中所面临的问题也越来越复杂，同时，全球资源紧张等问题的加剧，更是加剧了企业面临的困难。其二，企业发展出现两极分化的情况，在国家政策、企业发展环境，企业决策等多方面因素的影响下，一些企业发展面临的环境相对良好，其发展速度和规模呈现出良好的态势，但是对一些中小型企业来讲，其面临的发展压力越来越大，带来了企业发展不平衡问题的出现。其三，信息技术和现代网络技术的发展，对实体经济造成很大的冲击。虚拟经济的涌现和发展，势必会给实体经济带来很大的压力，尤其是一些服装业、零售等行业，其发展难题越来越大。

　　金融危机的出现，会给各国经济都带来一定程度的影响，尤其是当前，世界经济的联系越来越密切，金融危机的波及范围和危害程度也会更深，各国经济都会陷入萎靡时期。后金融时代，要更好地适应市场的需求，让企业渡过困难期，除了国家需要采取相应的政策措施，企业自身也要从管理等方面找原因，充分认识和了解时代的发展特点，开拓出一条发展的新道路，这样才能不会被市场淘汰。

　　企业将追求最大的经济效益作为目标，要实现这一目标，企业必须做好经济管理方面的创新和发展，当前受传统经济发展的影响，很多忽视了经济管理，有的管理方式比较陈旧，与国际先进管理水平相比，还存在很大的差距，这会进一步加剧企业发展的难度。

　　要想让企业能更好地适应后金融危机这一大的发展环境，企业需要认真分析自身发展的现状，了解企业发展面临的环境，不断创新管理理念，并在新的发展理念的指导下，转变企业的经营决策、目标和长期规划等，让企业能与时展更好地契合，这样才能提升其综合管理水平。首先，企业的领导层要转变思想，干预创新，大胆实践，综合分析市场，树立新的发展理念；其次，企业在发展中还要具有危机意识，要认识到当前激烈的发展环境，干预打破固定的发展模式；最后，还要了解行业发展动态和国家政策等，与国家政策保持同步，决策要适应时代的新发展，符合国家的政策和法规等。

　　企业的经营发展状况与企业的经济发展等有很大的辨析，要做好企业的经济管理，需要转变企业的经营发展战略。最重要的是要重视企业品牌策略的构建，当前发展背景下，良好的品牌和口碑能为企业创造更大的价值，我国当前企业发展中，也要重视品牌战略的构建；此外，还要从专利技术研发等方面着手，提升企业的综合竞争力，后金融发展时期，科学技术与人才等仍然在整个竞争中发挥着重要的作用，企业要在经营发展中掌握主动权，需要加强技术的研发，重视人才的引进和科技研发的投入，提升企业的经济效益；同时，还要调整企业的产业发展结构，新的发展时期，要适应时展的要求，要结合市场的需求，针对当前我国经济发展现状，积极调整产业发展结构。

　　后金融时代，企业要提升经济管理的水平，要积极发挥新的科学技术和信息技术在企业管理中的作用，在资金、人才等方面加强投入，充分利用现代信息技术，满足企业发展的现实需求，推动企业的长远健康发展。

　　综上所述，后金融发展时代，也给现代企业的发展带来了很大的影响，要更好地适应当前市场经济发展的需求，企业要重视经济管理，转变管理理念，积极转变经营策略，并积极引入现代信息技术，从而不断提升企业的综合竞争力。

　　［1］孙巍.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革［J］.南方企业家,2018（1）.

　　［2］丛峥.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革措施分析［J］.中小企业管理与科技（上旬刊）,2017（12）.

　　［3］陈向阳.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革［J］.中国集体经济,2017（20）.

　　摘要:在科学技术的发展带动下，计算机技术研究工作取得了较大的突破，并广泛的被应用于多个行业领域，取得了重要的应用价值。因此，油田企业在发展过程中应当积极借助计算机技术实现经济管理优化。本文简要就计算技术在企业经营管理中的应用优势进行分析，并以此为基础探讨了计算机技术的实际应用措施，以期为广大油田企业实现经济管理工作优化提供参考。

　　在当前的油田企业经济管理工作中，管理人员已经逐渐将计算机技术带入到管理工作当中，建立了规范化管理模式。但是在传统管理观念的影响下，油田企业管理人员还没有形成现代化的管理理念，所采用的计算机技术也较为落后，没有完全发挥计算机技术的应用优势，造成经济管理工作水平难以提升。针对于此，利用计算机技术制定完善的经济管理模式与制度是十分必要的。

　　在当前的石油企业当中，经济管理工作水平较低且难以在短期内实现提升的主要原因就在于，管理人员所采用的管理技术较为落后，没有形成现代化、先进的管理模式。而将计算机技术带入到经济管理工作当中，将克服当前常见的管理难题，并在极大程度上实现管理质量与管理效率的全面提升。首先，计算机技术本身具有高效运转、分析全面的应用特征，将其应用于经济管理当中能改变传统较为分散的管理模式，构建较为完善的管理系统，有助于管理人员更加精确、全面的了解企业经济运转情况。其次，当前的经济管理工作主要以人工管理方式为主，管理范围较窄且难以保证管理的及时性。引进计算机技术之后能将管理模式转变为远程管理，管理人员可借助计算机技术获得管理工作开展所需的精确、科学的管理信息。此外，经济管理是石油企业管理工作中较为敏感的一部分工作，可能会存在资金贪污等问题，在计算机技术的支撑下可构建完善的管理监督体系，让管理工作处于透明状态中。为经济管理工作的顺利开展提供基础保证。

　　石油企业经济管理工作较为复杂，涉及到多种类型的经济管理业务。在传统的管理工作中，管理人员往往难以实现高效的业务调试。因此，管理人员在引进计算机技术之后，首先应当构建多种基础性数据信息管理途径，加快管理信息的流转速度，加强企业内多个单位的管理融合。在此框架之上，石油企业就能按照标准化工作途径进行石油订单输入、提交，制定石油开采计划，计算盈亏，从而消除传统人工管理工作中存在的多种偏差。另外，石油企业经济管理工作中涉及到大量的数据验收工作，在计算机技术支持下实现的规范化管理模式下，管理人员能够提升会计核算、实付工作的精准化，保证企业运转的多个环节得到顺利、有序衔接。

　　为避免在企业经济管理工作中出现、收受贿赂等恶劣问题，石油企业应当借助计算机技术建立财务运行监督体系，实现财务运行、财务管理的透明度提升。首先，管理部门需要制定全过程式管理模式，将石油开采、设备采购、货物进出库等多个经济环节划入整体的管理系统当中，实现物流、资金流事务的科学调试。其次，管理人员需要利用计算机软件构建完善的物资管理系统，动态化的了解财务、仓储以及后勤等多个空间的经济信息，并建立信息流通机制，将经济管理工作清晰的呈现在面前，各个部门都能看到企业经济的具体走向与变化倾向，以企业员工的力量来就经济管理工作进行监督。这样的方式，不仅能提升管理效率，还能在极大程度上避免在经济管理的过程中，出现现象，为石油企业的顺利发展奠定良好基础。

　　EXCEL技术是计算机技术中最常用于经济管理工作中的技术，科学的利用该技术进行财务数据模型构建，可在极大程度上优化经济管理工作，为经济管理提供方便。首先，建立财务报表模型。即以财务管理工作中的关键点为主要因素，明确财务数据模型的基本形式并建立模型。同时在这一模型的基础上划分数据区域，并设置相应的模型约束条件，方便模型分析工作的开展。其次，实现财务数据源分析。这主要是指将财务数据源、文件数据等多项数据导入到数据模型当中，为模型数据分析奠定基础。之后，需要借助该技术完成财务分析模型的构建，方便财务管理数据的采集、分析以及报表生成。为保证数据分析的准确性与全面性，管理人员需要同时构建比率分析、趋势分析、综合分析以及杜邦分析等多种分析模型，针对性的就石油企业财务运行情况展开分析。管理人员也要掌握分析数据总结方法，通过模型分析所提供的数据，明确当前企业财务运行过程中存在的经济发展利弊，以其所体现的发展趋势进行经济管理优化，更好的为企业发展注入动力。此外，在整体的财务分析模型构建的基础上，管理人员还应当根据管理着重点建立子分析模型，实现经济管理工作的精细化发展。例如，在格子模型设计工作中，管理人员应当注重管理模式的划分，将数据源准备、模型结构设计、定义公式应用等进行综合考虑，针对性的就企业经济流转与运营过程展开分析，更加详细、精确的明确企业经济运转中存在的问题，从而更好的开展经济管理工作。

　　对于油田企业来说，经济管理是企业管理的重中之重，将计算机技术应用于管理工作中能促进系统化管理模式构建，建立远程管理程序，并提升经济管理工作的透明度，切实提升整体的管理水准。所以，管理人员应当提升对计算机技术应用的重视，积极利用现代化先进的计算技术实现多种经济管理业务的规范化调试，完善企业财务监管，并建立科学的监控系统来就石油企业经济运行状态进行监控与分析，只有这样，才能保证石油企业的经济管理工作水平获得进步与提升。

　　［1］陈姗，万晓燕，吴永琢．计算机技术在企业经济管理中的应用研究［J］．企业导报，2016(06):43．

　　［2］林兆兵．关于计算机技术在企业经济管理中应用的相关思考［J］．现代营销(下旬刊)，2015(11):12．

　　［3］柴宝芹，王宏宇．企业经济管理中计算机的应用研究［J］．商场现代化，2014(03):126．

　　［4］王宏宇，柴宝芹．计算机在企业经济管理中的应用［J］．商场现代化，2013(30):83．

　　摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，在企业的经营发展下，我国国民经济也在不断的增长，进而促进区域经济有效发展。目前我国正处于经济转型的重要阶段，市场瞬息万变，企业不仅获得了新的发展机遇，同时也面临着更大的压力和挑战。想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，企业必须提高自身的经营效益以及市场竞争能力，其中加强企业财务管理就是尤为重要的内容。在企业财务管理中，目标成本管理具有尤为重要的作用和意义，作为一种新型财务管理理念，目标成本管理的应用不仅可以提高企业资金利用效率，同时还可以提高企业核心竞争力，进而促进企业获得持续稳定发展。就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行详细的分析。

　　市场经济的快速发展不仅为企业创造了更好的发展环境，提供了更多的发展机遇，同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。在激烈的市场竞争中，企业为了能够获得持续稳定的发展，就必须加强经济管理，有效提高自身的经济效益以及核心竞争力。对于现代企业而言，想要提高自身经济效益及核心竞争力，借助于目标成本管理就是一条有效的途径。目标成本管理可以实现对企业经营成本的合理有效控制及管理，从而为企业各项工作的开展提供有力的支持，同时实现企业有限资源的最优化利用，进而实现企业的持续稳定发展。目标成本管理与传统的成本管理存在着一定的区别，比如目标成本管理工作的开展，需要以企业成本及利润为依据，并以提高资金应用效率为目标。现代企业为了寻求发展，在经济管理中都加强了目标成本管理的应用，但就实际应用现状来看其中还存在一些问题和不足。目标成本管理是一项复杂、系统的工作，因此，在目标成本管理应用过程中也需要结合企业实际情况以及市场发展情况进行合理有效的应用，这样才能够促进目标成本管理充分发挥其作用。以下就是对目标成本管理在企业经济管理中合理有效的应用进行的详细分析。

　　目标成本管理简单来说就是企业为了完成发展目标而采用的一系列管理措施。在企业经济管理中，目标成本管理的主要目的就是帮助企业获得效益，使得企业有限的资源能够得到最优化的利用。在目标成本管理过程中，主要是以会计核算为成本管理手段，在企业各部门及人员的共同配合参与下，实现对企业所有经济活动进行成本控制与管理。在企业经济管理中，目标成本管理发挥着尤为重要的作用和意义，在现代企业经营发展过程中，目标成本管理已经成为了促进企业持续稳定发展的一项重要管理内容。在企业经济管理中应用目标成本管理，主要是对企业外部环境和内部环境进行充分的调查和分析，进而根据实际情况对企业内外部资源进行优化和调动，在企业各个部门及人员的共同参与下实现成本目标。目标成本管理能够有效降低企业的经营成本，使得企业的资金得到最优化的利用。目标成本管理与传统成本管理存在一定的区别，其中目标成本管理是对企业经营和生产全过程的管理，与传统成本管理而言，目标成本管理能够更好的实现成本目标，在最大程度上提高企业经营效益，同时增强企业核心竞争力，促进企业获得更好的发展。

　　目标成本管理是一项复杂、系统的工作，其中包括人力资源成本管理、产品材料成本管理、生产设备成本管理等。想要提高目标成本管理的整体管理水平，就必须保证各项成本管理的质量和效率。首先，就人力资源成本管理而言，其包括对人员薪资、培训费用、福利待遇等各项人力资源的成本管理及控制。人力资源管理是企业经济管理中尤为重要的组成内容。在企业经济管理过程中，只有保证了人力资源成本管理的有效性，才能够更好的满足职工的发展需求，进而提高职工的生产效率。其次，就产品材料成本管理而言，其是帮助企业从源头上控制成本的重要途径。在企业生产经营过程中需要耗费大量的产品材料，通过对产品材料进行科学的成本管理，可以有效节约产品材料成本，进而提高企业经济效益。在产品材料成本管理过程中，需要注意应该以保证产品材料质量为基础，通过科学规划，保证所有产品材料能够得到合理有效的利用。最后，就生产设备成本管理而言，其包括对设备采购成本、运输成本、安装成本等管理工作。通过对生产设备成本进行管理，能够有效节约生产设备成本，同时提高生产设备的运行效率，促进企业生产的持续开展。

　　目标成本管理是企业经济管理中尤为重要的组成部分，其在提高企业经济效益，促进企业持续发展方面发挥着重要的作用。由于目标成本管理涉及到产品生产的每一个环节，所以在管理过程中需要采用合理、有效的管理方式，以此来保证目标成本管理的质量和效率。但是就目前来看，大部分目标成本管理工作方式都较为单一，比如没有编制科学的成本预算，没有明确成本目标等。这样一来就使得目标成本管理过于随意，不够严谨科学，进而影响目标成本管理的整体质量和效率。

　　目标成本管理对管理人员以及企业全体员工的成本意识有着一定的要求，只有全体人员具有良好的成本管理意识，才能够促进每一项成本管理工作落到实处，进而实现成本目标。而就目前来看，虽然很多企业在经济管理中加强了目标成本管理的应用，但是企业员工成本意识都比较低，甚至有些管理人员并没有从意识上认识到成本管理的重要性和必要性。这样一来就很容易影响目标成本管理工作的开展，进而导致成本目标无法实现。

　　目标成本管理是一项系统、复杂的工作，想要保证目标成本管理的质量和效率，就必须依附于一套完善健全的管理制度，通过制度的约束和引导，促进目标成本管理工作的顺利开展，进而实现成本目标。但是就目前来看，企业在目标成本管理过程中，还存在缺乏相应的控制体系、制度不完善、不具备成果检查与考评体系等问题，这些问题会在很大程度上影响目标成本管理工作的开展，同时影响成本管理的效果。

　　目标成本管理涉及到企业经营发展过程中的每一个环节，其中包括对人力资源、产品材料、生产设备等各方面的成本管理，由此可见，目标成本管理具有一定的复杂性和系统性。因此，这就需要在企业经济管理中加强对目标成本管理的合理有效应用，使得目标成本管理的作用得到充分的发挥。以下就是目标成本管理在企业经济管理中的具体应用措施分析。

　　目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，也是企业经济管理的基础。目标成本管理涉及到企业经营发展过程中的方方面面，为了更好的实现成本目标，就需要加强目标成本管理与其他工作环节的联系，以此来为目标成本管理工作的顺利开展提供支持。在企业经营发展过程中，应该针对不同环节的工作特点，制定相应的工作标准以及管理标准，按照规章制度保证项目成本管理工作的顺利进行。比如在企业产品生产过程中，应该建立清晰的原始记录，通过记录能够便于对各项成本进行考核审查，进而实现对成本的管理和控制。企业各个部门之间都应该认识到目标成本管理的重要性和必要性，加强部门之间的通力合作，实现企业全体人员的公共参与，在上下统一的通力合作下，目标成本管理的质量和效率都能够得到有效的提高。为了确保目标成本管理工作能够与其他工作行程有机统计的整体，企业的管理人员需要切实构建一个稳定良好的生产环境，加强优化经营方式，切实为目标成本管理提供数据、信息等各方面的支持。

　　意识是人类行动的先导，只有具备了正确的思想意识，才能够表现出正确的行为活动。在目标成本管理过程中，想要提高管理质量和效率，就必须提高人员的成本管理意识，转变传统成本管理理念，引导所有人都能够积极参与到目标成本管理中，进而使得各项成本管理工作都能够落到实处。作为管理人员，不仅需要具备专业的管理知识、财务能力，同时还需要具备良好的成本管理意识，充分认识到目标成本管理的重要性和必要性。在实际目标成本管理工作中，管理人员应该坚持核算原则，切实将本职工作落实到实际位置，以实现成本目标为先导，开展各个环节的成本管理工作，使得企业生产经营成本在合理的情况下得到最大程度的控制。

　　就目前来看，在企业经济管理过程中，目标成本管理的实施还存在一定的问题和不足，为了保证目标成本管理的质量和效率，企业就需要根据实际情况制定出相应的管理制度，通过制度来约束并引导目标成本管理工作的顺利开会开展。首先，应该制定完善的数据管理制度，保证各类信息数据的严谨性和准确性，进而提高成本管理的规范性。其次，应该建立完善的分析制度，通过科学的分析和总结，能够更好的掌握企业生产经营情况、成本利润增减变化等，进而促进目标成本管理工作更好的开展。最后，应该建立科学的约束机制，比如可以采取责任制对管理人员的行为进行约束，保证管理人员的工作能够有效落实，进而提高目标成本管理的质量。

　　在企业经济管理中，目标成本管理是尤为重要的组成部分，其对促进企业持续稳定发展具有重要的作用和意义。现如今，目标成本管理已经成为了增强企业满足消费者需求，以及促进企业生存发展所必备的管理活动。因此，在当前市场经济环境下，企业想要获得持续稳定的发展，就必须加强目标成本管理的科学正确应用。比如企业应该根据实际情况建立相应的管理制度，同时提高企业所有人员的成本管理意识等。只有这样才能够使得目标成本管理在企业经营发展过程中充分发挥作用，有效控制企业经营成本，提高经营效益，进而促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展。

　　［1］孙婷婷．目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述［J］．中国国际财经（中英文），2017，（10）：176．

　　［2］利红旗．目标成本管理在企业经济管理中的应用［J］．知识经济，2016，（23）：94＋96．

　　［3］胡日华．企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义［J］．中国商贸，2015，（09）：22－23．

　　［4］王琴．目标成本管理在企业经济管理中的应用分析［J］．经济研究导刊，2015，（02）：22－23．

　　［5］张继德，刘伟．我国目标成本管理存在的问题、原因和对策以邯钢集团的目标成本管理为例［J］．会计之友，2014，（30）：122－126．

　　摘要：现如今经济的高速发展，国家政策对企业的多方支持，使企业的迅速发展。中国企业的高速发展和不断壮大过程中，企业的管理方式也在不断的更新，各个企业都在寻找最合适最高效的管理方式，柔性管理更是近几年所有管理方式中最引人注目的一个。茶叶是中国自古以来就是商贸中非常重要的一部分，尤其是经过千年的发展到如今茶叶已经发展成为了一种文化体系，因此，茶叶企业也成为了所有企业中的关注点。本文就主要讲述柔性管理的优势所在，重点是关注柔性管理在茶叶企业的经济管理中的作用。

　　柔性管理的优势在时展中越来越突出，也是许多企业首选的管理方式。尤其是茶文化中的一些精舍与柔性管理的内涵有着一致性，因此柔性管理在茶叶企业的经济管理中的作业值得去研究和思考。

　　柔与刚是一对矛盾体，提到柔性管理，就不得不说刚性管理。刚性管理指的就是确立出一个合适的规章制度，根据这个制度来对这个企业的运作进行管理。柔性管理与刚性管理刚好是相反的，柔性管理往往是采取怀柔的政策，将人做为最重要的点，以人为本，人是最重要的。在实际的管理中，非常的灵活，不死板。在实际的管理之中，往往能发挥出不一样的优势，能够将这些员工的能力全部的发挥出来，让这些员工快快乐乐的去工作，去创造出一些不平常的东西。这在实际中，能达到出其不意的效果。柔性管理的特点：多多鼓励员工，给这些员工自信，多多给这些员工自由，让他们发挥各自的特长，多多关心员工，给员工家的感觉，多多以身作则，以自己的行为去影响员工。在如今这个社会之中，现在的企业往往需要抓住管理的核心，就是以人为本，只要抓住了柔性管理这个法宝，往往都能达到出其不意的效果，能为企业创造更高更好的收入，这些企业也能得到长远的发展。柔性管理这个模式的推出，是一个具有划时代意义的时期，这也是这个社会一个巨大的进步。这也是一种思维方式的转变，不再死扣管理的制度，而是给这些员工一个自由发挥的空间，让他们尽情的挥洒，将自己的个性能够得到释放，每个员工发挥不一样的特点，在将这些员工的特点和优势聚集到一起，往往就能发挥出翻天覆地的变化。这也是透过现象看本质的一种体现，只要能够带来很高的收益，只要能够达到目的，那采取不一样的方式方法又有什么不可以的呢？柔性管理的提出，往往能够解决很多曾经难以解决的难题。

　　我国茶叶的种植主要集中在西南地区，受茶叶的制作与保存的限制，因此茶叶企业多是小型企业，管理并不科学也不系统，这就会影响和限制茶叶企业的发展，导致茶叶企业无法使规模壮大。

　　茶叶企业受制于其规模，因此多中小企业，没有科学的经济管理模式，都是“亲属式”的发展模式。没有科学的预测公司中可能遇到问题，未雨绸缪。一般都是发现问题解决问题的模式，遇到实际问题，再去解决。这属于一种单向的管理模式。并且采茶者即茶农的水平参差不齐，然而茶叶的水准却多半都取决于茶农的手法，这就导致了茶叶的水准参差不齐，这种方式对于早期的小作坊是可行的，但是如果一旦发展成了企业，茶叶水准的良莠不齐就会影响和限制企业的发展，所以一个科学的经济管理模式是必要的。没有一个科学的经济管理模式，公司的发展就会不稳定，这就导致很多前景很好的企业在遇到瓶颈期就无法再继续走下去，会使国家流失很多优秀的茶叶企业。因此，一个科学的经济管理模式对于茶叶企业是必要的。

　　由于茶叶企业多是小型企业，所以其经济管模式的制度也不完善。传统茶叶企业的管理模式多是人治的管理模式。这种“人治”的含义是人的决策会代替企业的制度，尤其是在一些茶叶企业中，管理者一人的决策有时甚至可以代替企业的制度。这会在不知觉中加大企业的风险。出现这种人治管理模式的原因是：茶叶企业的管理者多受儒家思想的影响，因此尊卑甚至重于公司的制度；大多数的管理者并没有进行系统的科学的学习，都是经验之谈，以经验来管理公司。另外，许多的茶叶企业多半都是家族式的管理模式，管理者多是“亲缘”关系，由于中国的人情社会，因此这些管理者比起公司制度，他们更在意的是这种“亲缘”关系，也因此会扰乱公司的制度。而这都是因为公司的管理制度不完善，人才的选拔到人力的管理都不科学，制度均不够完善。

　　由于茶叶在中国有着上千年的历史，因此大部分茶叶企业的管理者大多是思想较封建者，深受中国儒家思想的影响，不会看到中国时代的发展和市场的变化。另外，许多的茶叶企业多半都是在中国的西南地区，信息相对闭塞，思想也相对落后。中国已经从计划经济转变为市场经济，这就意味着中国企业的发展都要看市场。然而，由于茶企业的管理者思想的落后，大都不去关注中国市场的发展，也不去关注科技的发展，尤其是中国现在的互联网+的经营思维模式，这对于茶叶企业来说都是短板。因此，现在时代的现状对茶叶企业有着很大的挑战，茶叶企业需要关注市场的变化，关注这个时代中出现的各种机会和科学技术的进步。

　　柔与刚，是一对矛盾共存体。有柔性管理，必然就有刚性管理。柔性管理中许多的优势都能够去填补茶叶企业目前管理模式中所存在的短板。其主要包括：

　　知识是无穷无尽的，也是这个时代和社会的必需品，一般人会将知识分为显性和隐性的。显性知识一般指的就是科学家的科学创造，思维比较活跃的人的创意发明以及申请的专利，而隐形知识就是某些个人的独特思想和想法。一般来说，专利或者发面都是面对于这个世界的，这个时间上的人都可以分享它，都可以去享受这个东西所带来的好处，但是隐形知识都是个人所拥有的，不具有共享性，只有个人可以掌握，这部分知识如果能运用在企业之中，往往会产生不一样的效益。为了能够使得这些人甘愿的为企业的发展提供自己的想法，那必须得靠柔性管理。由于茶叶企业中存在许多的亲缘模式，因此管理者可能会忽略非亲属者的意见和观点。柔性管理中的以人为中心的核心，就能激发出底层员工的创造性。底层员工也不再将自己视作公司之外的人，底层员工会将自己视作公司的一部分，将公司的荣誉视作自己的荣誉。因此，底层员工也会更有创造性，会更关心自己的发展，以及公司的发展。

　　茶叶企业的管理模式相对落后，茶叶企业中的管理者的思想也相对陈腐，因此柔性管理组织结构的扁平化和网络化的特征就是适用于茶叶企业的管理。现在这个时代就是一个信息爆炸的时代，是一个大数据时代，也是知识就是力量的时代，在这个复杂的时代中，想要让自己的企业达到一定的高度，想要让自己的企业脱颖而出，想要让自己的企业与众不同，仅仅靠领导者的智慧是远远不够的，更需要领导者懂得领导，能够将所有员工的智慧去挖掘，将这些员工的才能恰到好处的发挥出来，这就需要领导者懂得每个人的真实能力和智慧，恰当的去分配每个人的职位，如果能在一定的范围内，允许自由组合，允许其根据自己的喜好和能力自己去选择部门，往往能够创造出很优异的成绩，只有这样，这个企业才能走向世界，创造神线柔性生产

　　社会的财富主要是资产。但是在这个信息大爆炸的时代，知识就是财富，掌握了知识就等于变成了一个富有的人。在这个时代中，每个人都是具有一定的个性，企业需要抓住这些个性，去有针对性的对待这些消费者，根据这些情况，去经营企业，去管理企业，只有这样，才能达到一定的高度。对于茶叶企业来说，能够制作出满足人们消费观念的产品是至关重要的。比如，一些茶叶企业做出的小罐茶就是根据人们消费观念的改变而制作出的新产品，由于现代人的生活节奏较快，小罐茶方便携带的功能以及其美观和高档的包装都恰好满足了现代人的消费观念。因此，柔性管理能够满足茶叶企业对于柔性生产的需要。

　　本文主要从柔性管理的核心内涵进行概述，茶叶企业管理模式中所存在的短板，以及柔性管理在茶叶企业管理模式中的作用这几点来探讨。由此我们可知，茶叶企业的发展在很多方面都是相对落后的，尤其是在现在信息爆炸的时代，茶叶企业的发展更是带来了许许多多的挑战。茶叶企业中多是中小型企业，本身的生存能力就相对大企业而言较弱，而茶叶又是沉淀了我国千年历史文化的产物，因此茶叶企业的发展对于中国至关重要。因此，柔性管理在茶叶企业中的作用是不容小觑的。

　　[1]葛人炜,李林贵,孙强等.作业成本法在茶叶企业成本核算中的应用探讨(上)[J].中国卫生经济,2016(10)

　　[2]陈玲.BM茶叶有限公司营销策略的研究[D].北京交通大学,2010.

　　摘要：随着我国社会主义经济体制的不断完善，各行各业对于经济管理的重视度都在逐渐提升，同时也发现了在许多企业内所隐藏的问题。施工企业是我国大多数企业中比较重要的一类企业，尤其是对公路、桥梁建筑等方面的完善做出了极大的贡献。如何在经济逐渐增长的大环境下，有效提高施工企业劳动经济管理水平，有助于施工企业更加顺利的发展

　　关于劳动经济，是有专门的研究学科的，也就是劳动经济学，劳动经济学是经济学内的一门分支学科，这门学科不是独立的，是与其他类型的经济学科有这必要联系的。因此，探讨劳动经济管理水平需要对劳动经济学的发展历史和发展方向进行深入研究，才能够进一步探究提高劳动经济管理水平的有效途径。本文通过多方向对劳动经济学进行研究，并且借鉴了历史范围内的经验，以推动劳动经济管理水平为宗旨，从而提高施工企业的经济效益。

　　我国施工企业从20世纪末开始，迎来了发展的高峰期，但是由于改革开放所引发的市场经济体制的改变，施工企业对于这一市场竞争方式适应性不强，因此对自身发展产生了一定的阻碍。虽然近年来，劳动经济管理状况有所改善，但是依然存在较多问题，需要逐步完善。

　　根据数据显示，我国一些施工企业内的员工，薪酬与福利待遇相较于外资企业和私营企业来说，总体数据偏低。在许多外资企业公司，员工的福利待遇都非常好，不仅薪酬可以达到要求，甚至工作中，也有很多贴近生活的福利待遇，相比较来说，施工企业的工作环境首先无法满足当代年轻人的需要，薪酬也与其他企业有明显差距，这样非常容易引起员工的不满，导致工作效率低下。外企公司提供给员工的福利待遇除了基本的薪酬外，还包括额外的保险、住房福利、休假时间和薪资福利、股权福利等等，这些福利在施工企业内是很少存在的。外企公司对员工的职称评定、薪酬高低、福利待遇多来源于员工的工作能力以及工作量，主要与日常表现有关。而我国的施工企。